«Мы понимали, что нужно работать на всю Россию. Больших денег на маркетинг не было, а попасть на полку крупных сетей сложно. Значит, нужен был продукт, который сам будет интересен рынку».Идея «КИОКО» появилась в период пандемии. В то время Никита руководил направлением малого и среднего бизнеса в банке, а дома появился щенок акита-ину. Для дрессировки нужны были качественные лакомства, и изучение рынка вывело на свободную нишу: интересная продукция в основном была импортной, а российское предложение оставалось довольно ограниченным.
Вместе с партнёром около полутора лет отрабатывали рецептуры вяленых лакомств и колбасок в небольшом цехе на простом оборудовании. Первый серьёзный рывок дала выставка «ПаркЗоо» в Москве. С участием помог региональный Центр «Мой бизнес». Из столицы предприниматели вернулись с контрактами, объём которых примерно в шесть-семь раз превышал возможности их цеха. Пришлось срочно закупать оборудование и расти вслед за собственными заказами.
Дальше появились федеральный дистрибьютор, аттестация для работы на рынках ЕАЭС, выпуск продукции под СТМ крупных партнёров и федеральные сети. Последние потребовали уже другого уровня: жёстких сроков, работы с распределительными центрами и ответственности за недопоставки. Были ошибки и серьёзные финансовые потери, но именно этот опыт помог компании выйти на следующий этап.
Сегодня в «КИОКО» около 40 сотрудников, в ассортименте – порядка 120–130 наименований продукции, ежемесячно выпускается 130–140 тысяч пачек. Следующая цель – новые категории. Компания вместе с крупным федеральным партнёром работает над новым проектом и смотрит в сторону полнорационных кормов. Действующая площадка уже становится тесной, поэтому рассматривается и дальнейшее расширение производства.
«Каждое решение – это риск, за который ты несёшь ответственность. Чем дальше идёшь, тем больше эта ответственность: перед семьёй, сотрудниками, по обязательствам и контрактам. Но у нас масштаб всегда вызывал скорее азарт».Предпринимательская жилка появилась задолго до «КИОКО». Никита родился и вырос в районе, был обычным деревенским мальчишкой, а первый бизнес попробовал ещё подростком: примерно в 15 лет открыл ломбард. Позже были грузовые и пассажирские перевозки, затем банковская сфера, где удалось изнутри увидеть множество малых и средних компаний, их сильные решения и типичные ошибки.
В нынешнем бизнесе у партнёров давно распределены роли: Никита больше погружён в производство, оборудование, новые продукты и развитие, партнёр отвечает за финансы и экономику. Стратегически они смотрят в одном направлении.
Но работой жизнь предпринимателя не ограничивается. Вместе с супругой Асией они воспитывают трёх дочерей. В прошлом году семья Эрке стала победителем Всероссийского конкурса «Семья года».
«Семья занимает точно половину моего времени. Для меня одно из преимуществ предпринимательства в том, что ты можешь сам планировать график и находить возможность быть рядом с детьми».Ещё одна важная линия биографии – общественная и политическая деятельность. Ещё до переезда в город Никита участвовал в выборах в депутаты Лузинского сельского поселения, затем окончил Омскую школу политики и прошёл отбор в Российскую школу политики, где ему довелось учиться у таких мэтров федеральной политики, как Геннадий Зюганов и Владимир Жириновский.
Омская «ОПОРА РОССИИ» для Никиты – возможность не замыкаться внутри собственной компании.
«В первую очередь это люди, с которыми ты на одной волне. Если возникает вопрос, можно обратиться к предпринимателям рядом, получить совет, взгляд со стороны, а иногда и хороший пинок. Или, наоборот, понять, что ты всё делаешь правильно и движешься в нужном направлении».Если вы тоже хотите стать частью крупнейшего в России сообщества предпринимателей – оставляйте заявку на вступление на сайте: https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii/
