Как понять, что бизнес действительно растёт, а не просто увеличивает объёмы работы? На открытом бизнес-микрофоне Виктор Зуев, основатель Bonkombinezon, поделился опытом развития семейного производства, которое выросло до фабрики площадью около 2 000 м² и команды из 60 человек.
Несколько выводов, которые можно взять на заметку:
1. Не производите ради производства.
Когда маркетплейсы начали менять комиссии и условия работы, компания пересмотрела объёмы производства и сосредоточилась на том, что действительно нужно покупателям. Главное — не количество изделий, а прибыль от их продажи.
2. Не отдавайте весь бизнес под контроль одной площадки.
В 2024 году компания пересмотрела стратегию продвижения и сделала ставку на развитие «ВКонтакте». Сегодня сообщество насчитывает 230 тысяч подписчиков, а реклама приносит около миллиона рублей в месяц. При этом Bonkombinezon продолжает работать и с другими каналами продвижения, адаптируя их под разные задачи.
3. Собственность может стать опорой для бизнеса.
Аренда — серьёзная точка риска для производства. Виктор отмечает, что собственная фабрика окупилась, а уже через два года компании стало тесно на имеющихся площадях. Поэтому независимость в вопросе недвижимости он считает важным преимуществом, хотя и предостерегает от чрезмерной кредитной нагрузки.
4. Не пытайтесь конкурировать со всеми одинаково.
Виктор начал заниматься бизнесом ещё в 16 лет — с ремонта мобильных телефонов. С тех пор он убедился: если десятки компаний предлагают одно и то же, важно найти свои отличия. А погоня за массовым производством может привести к потере прибыли и контроля над бизнесом.
Фотогалерея
1/1
—
Дополнительно
