Примерно тогда муж спросил, что подарить ей на Новый год. Вместо украшений Юлия попросила профессиональные радиогиды.
Сегодня «ОмскГид» – это 40 направлений, около 200 экскурсий в год, 5000 участников и команда из 10 гидов. А сама Юлия продолжает преподавать: через Школу экскурсоведения и краеведения при её кураторстве прошли уже десятки будущих экскурсоводов.
При этом перейти от востребованного гида к руководителю оказалось непросто. Клиенты хотели идти именно «на Юлю», а ей нужно было передавать аудиторию коллегам, обеспечивать их работой и завоёвывать авторитет внутри команды. Группы поначалу не всегда набирались, некоторые экскурсии приходилось отменять. Так появился один из первых управленческих выводов: недостаточно самому считать себя лидером – команда тоже должна признать в тебе лидера.
Осваивать предпринимательство пришлось на девятом месяце беременности… За два дня до окончания приёма заявок Юлию уговорили податься на программу «Мама-предприниматель». Она собиралась уже скорее в роддом, чем на обучение. В итоге победила!
«Я пришла туда вообще не за победой. Даже не знала, что есть денежный грант, клянусь. На третий день девочки начали обсуждать, кто его получит, а я спрашиваю: «Какой грант? » Я шла исключительно за образованием, потому что понимала: если собираюсь развиваться дальше, мне нужно учиться».Были и болезненные профессиональные уроки. В начале карьеры семейная пара из Москвы пришла на экскурсию по омскому модерну и заметила, что в столице подобной архитектуры гораздо больше, она красивее и интереснее.
Парировать было нечем. После этого Юлия две недели не проводила экскурсии. А затем пересмотрела свой подход: любовь к родному городу не должна превращаться в бесконечное восхищение. Омску не нужно приписывать достоинства, которых у него нет, но нужно умело преподносить его локальные ценности.
Зато знаний о городе накоплено немало – сказались годы рядом с Достоевским, историками и краеведами.
«Я шучу, что была как солёный огурец – пропиталась в рассоле краеведческой информации. Люди до сих пор помнят меня как Юлечку, начинающего исследователя, поэтому делятся книгами, фотографиями, сведениями. Двенадцать лет в Центре Достоевского, как Илья Муромец на печи, провела, а потом вышла – и выдала классный проект».Иногда самые неожиданные идеи становятся хитами. Так произошло с «Омскими теремками» – экскурсией по деревянному зодчеству. Маршрут по району с полуразрушенными деревянными домами оказался настолько востребованным, что группы по 20 человек набирались одна за другой, а горожане просили дополнительные даты.
Уехать из Омска Юлия тоже когда-то пробовала. Но поняла: главное, что держит её здесь, – не архитектура и даже не профессия, а сложившаяся вокруг среда.
«Самая большая ценность, которую даёт мне Омск, – это люди. Они мои крылья. На этих крыльях я легко могу лететь куда угодно. Здесь мне не нужно доказывать, что я не случайный человек. Здесь мои люди. Весь город – это мои люди».Кстати, мужа, который подарил те самые радиогиды, Юлия встретила на аргентинском танго. Его вклад в собственный успех она оценивает вполне конкретно – 50%.
В Омскую «ОПОРУ РОССИИ» Петрова пришла скорее из любопытства. Сегодня сравнивает предпринимательское сообщество с «зоной ближайшего развития» по Выготскому.
«Я чувствую, что «ОПОРА» добавляет серьёзные перья в мои крылья. Здесь есть предприниматели, которые уже прошли этапы, к которым я только подхожу, и закрыли вопросы, которые у меня ещё возникают. Ты смотришь, как они выстраивают бизнес-процессы, общаешься, учишься и перенимаешь какие-то паттерны мышления. Для меня «ОПОРА» – это зона ближайшего развития: среда, в которой ты не топчешься на месте, а всё время идёшь немного вперёд».Если вы тоже хотите стать частью крупнейшего в России сообщества предпринимателей — оставляйте заявку на вступление на сайте: https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii/
