Для борьбы с проблемой эксперты Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» предлагают вспомнить методы великого русского полководца Суворова.
Как они её решают? Приведем самые популярные ответы:
- Сами растим кадры – 57,3%
- Применяем не денежную мотивацию – 43,7%
- Привлекаем студентов и менее квалифицированный персонал – 41,7%
- Повышаем зарплаты – 40,8%
- Автоматизируем процессы – 36,9%
Заметьте — повышение зарплат тут на четвертом месте, но на прямой вопрос «Планируете ли в этом году повышать зарплату своим сотрудникам?» положительно ответили в сумме почти 80% руководителей.
Эксперты, представлявшие «ОПОРУ РОССИИ» на недавнем совещании по кадровой теме в Омском отделении ЦБ, в частности, гендиректор компании «ТРИЭС-Персонал» Екатерина Пономарёва, предупреждают — без повышения производительности труда эта мера приведет в тупик: повышают 80% — почти все, включая и компании, с которыми вы конкурируете за кадры, значит шансы удержать своего специалиста или переманить чужого почти не меняются → деньги на доплаты предприятия планируют получать от повышения цен на свою продукцию, что вместе с самим массовым повышением подгоняет инфляцию, обесценивая добавки.
Именно повышение производительности труда считают ключевым для решения проблемы на долгосрочную перспективу фактором и наши специалисты, и эксперты ЦБ.
Все меры, предпринимаемые в этом направлении, можно условно разделить на две большие группы — обучение и организация труда. Под последней сейчас чаще всего довольно узко понимают автоматизацию/цифровизацию + системы из западных учебников по менеджменту.
Между тем, напоминает Екатерина Пономарева, у нашей страны есть колоссальный багаж собственных наработок.
- Вспомним, например, систему управления Александра Суворова (её принципы можно найти в его книге «Наука побеждать»), которая как раз славилась очень мощной системы наставничества, - рассказала Екатерина. - Или труды Алексея Гастева, который в 20-х годах создал и возглавил Центральный институт труда — с него в СССР начиналась научная организация труда. Именно по схемам Гастева в 1941-м эвакуировали военные заводы из европейской части страны и с нуля запускали производство за Уралом, буквально в чистом поле. Эта система шире по охвату чем, например, те же заимствованные за рубежом инструменты бережливого производства.
Говорю об этом уверенно, поскольку имею большой опыт внедрения инструментов эффективной организации на предприятиях для повышения производительности труда. У меня даже есть отработанные программы, в том числе и аккредитованные Миниэком РФ, которые готова транслировать хоть по всей стране и надеюсь на помощь государства в этом деле.
С Екатериной согласен и Председатель омского отделения «ОПОРЫ» Александр Дерябин:
- Практически единственное решение проблемы, которое сегодня видится — повышение производительности труда. Для средних и крупных предприятий есть нацпроект по повышению производительности труда. Для малого бизнеса мы видим необходимость разработать комплекс мер.
Что может помочь?
- просвещение предпринимателей о возможностях повышения производительности в т.ч. на кейсах предприятий, управленцы которых прошли обучение в рамках нацпроекта
- компенсация затрат на автоматизацию и рост производительности (49% наших респондентов указывают на потенциальную эффективность этого варианта поддержки и хотели бы им воспользоваться)
- стимулирование инвестиций в разработку российских решений, позволяющих автоматизировать процессы
- расширение сферы применения инструментов нацпроекта по производительности на малые предприятия.
Еще одним способом решения кадрового вопроса может стать более активное вовлечение в трудовые отношения студентов, молодежь и пенсионеров. Важен и комплекс мер, который поможет компенсировать затраты работодателей на найм и обучение молодых специалистов, системы наставничества (возможно, через налоговые льготы). Еще одна давняя проблема, требующая решения, — отсутствие индексации пенсий работающих пенсионеров, что приводит к их нежеланию работать.