Дзюдо, рукопашный бой, оперотряд в Нефтяниках, дежурства по району — всё это занимало большую часть его жизни. Будущий генеральный директор «Омского медиа-холдинга» серьёзно готовился к службе в специальных подразделениях и видел себя в системе УВД.
Но жизнь постепенно изменила траекторию.
После окончания математического факультета Омского педагогического института Юрий Козловский работал в структурах городской и областной администрации. Параллельно всё больше увлекала общественная работа, общение с руководителями, участие в принятии решений. А затем пришёл и бизнес — не резко, а поэтапно.
Сначала работа менеджером, затем — заместителем генерального директора по развитию, погружение в рекламный рынок, понимание того, как устроены продажи, продвижение и медиасфера.
Свой первый самостоятельный медиапроект появился примерно в 2012–2013 годах — радиостанция «Милицейская волна».
На тот момент это был сложный актив: слабое качество вещания, невыстроенные процессы, нехватка команды и серьёзная конкуренция со стороны крупных игроков, у которых уже были целые радиосети.
«Основной принцип для меня — качество продукта»— говорит Юрий Козловский.
Чтобы добиться этого качества, приходилось буквально жить внутри процесса. В каждой комнате стоял радиоприёмник, на котором вещала станция «Милицейская волна». Любой сбой, музыка, программы, эфир — всё контролировалось и корректировалось практически в режиме реального времени.
Параллельно шла и техническая модернизация: перенос передатчиков, увеличение мощности вещания, расширение покрытия города.
Одной радиостанцией история не ограничилась.
Постепенно начали появляться новые партнёрства, переговоры с федеральными медиасетями, работа с новыми форматами. Так в Омске появились «Новое Радио», «Дорожное радио», «Радио 7 на семи холмах», «Детское радио», ENERGY, Comedy Radio и другие проекты.
Сегодня «Омский медиа-холдинг» — это:
- 8 радиостанций;
- «Первый городской телеканал»;
- информационный портал «СуперОмск».
Большую роль сыграла команда и умение выстраивать отношения с партнёрами и клиентами. В холдинге начали развивать социальные и городские проекты, концерты, конкурсы, патриотические мероприятия, специальные рекламные форматы и партнёрские интеграции.
«Мы в первую очередь смотрим на то, что интересно нашим партнёрам и клиентам, и создаём продукты, через которые они могут эффективно доносить информацию до своего потребителя».Одним из самых сложных периодов стала пандемия. Тогда из компании практически полностью ушёл отдел продаж —
«Остался один человек, с которым мы потом заново формировали отдел. Это была одна из самых серьёзных проблем, которую нужно было пережить».Отдельным вызовом на старте стала и работа со сложной системой требований к СМИ — бухгалтерия, отчётность, взаимодействие с надзорными органами.
Что вам даёт «ОПОРА РОССИИ»?
«Я всегда был тесно связан с общественной работой. «ОПОРА РОССИИ» — это общение с сильными предпринимателями, обмен опытом, возможность видеть, как работают другие регионы, и внедрять лучшие практики у нас. Именно через такие объединения появляются новые идеи, проекты и решения, которые помогают развивать и бизнес, и регион».Если вы тоже хотите стать частью крупнейшего в России сообщества предпринимателей — оставляйте заявку на вступление на сайте: https://opora.ru/about/kak-stat-chlenom-opory-rossii/