СЕКЦИЯ «Креативный капитал: новая валюта для роста бизнеса»
Модератор: Елена Харламова, Председатель Комитета по креативным индустриям и туризму Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», Основатель бренда «Просто шапка»
Спикеры:
· Анна Долганева, руководитель STAFF BROTHERS
· Юлия Петрова, руководитель проекта Омскгид, аттестованный гид-экскурсовод
· Юлия Остапюк, руководитель группы компаний «Федя Дичь»
· Юлия Ковалевская, Председатель Комитета по архитектуре, интерьерному дизайну и городской среде Омской «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель Омского отделения Сибирской Ассоциации Дизайнеров и Архитекторов
· Мария Рыбка, креативный директор сети кофеен Skuratov Coffee
· Екатерина Задворнова, главный эксперт по корпоративным коммуникациям завода «Полиом»
· Артем Шаповалов, заместитель министра экономического развития Омской области
Елена Харламова: Добрый день! Рада всех видеть. Сегодня секция будет интересная – про креативный капитал. Формат – панельная дискуссия с реальными кейсами из бизнесов разных масштабов. После выступления будет свободный микрофон для вопросов.
Перед нами 2026 год, который, судя по предыдущим сессиям, не сулит бизнесу ничего хорошего. Рынки перенасыщены, привычные способы продвижения перестают работать. Может ли помочь креативность? Для меня это способность создавать добавленную ценность там, где ее раньше не видели, формировать отношения, превращать бренд в опыт.
Сегодня поговорим о том, как развивать внутри компании креативный капитал, как превращать идеи в рост. Что нужно небольшим компаниям, чтобы выделиться, почему крупные бизнесы инвестируют в дизайн, мерч и локальные инициативы.
Первый вопрос – Юлии Ковалевской. Может ли дизайн стать инструментом прибыли? Есть ли примеры, когда решения в интерьере напрямую повлияли на восприятие места?
Юлия Ковалевская: Добрый день. Сейчас на экране – проект ресторана северной кухни «Федя Дичь». В наше время атмосфера заведения, работающая в связке с кухней, сервисом и концепцией, – это основное, что помогает создать удачный проект.
Тема «Феди Дичи» была мне близка – я выросла в тайге. Идея родилась из переосмысления: что такое север, тайга, лес и его жители. Поэтому появилась скала, бар с водной гладью, цветовое сочетание прелой листвы и коры. Когда все складывается, возникает ощущение подлинной атмосферы.
Другой пример – ресторан «Нана» на Ленина (грузинская кухня). Мы хотели сделать что-то необычное. Работали с местными художниками, гончарами с Алтая. Сделали «Чача-фонтан» по мотивам истории из Батуми: в какое-то время открывается краник, и можно попробовать чачу. Такие фишки очень привлекают гостей.
Еще один свежий проект – «Белла, красное» на крыше. Мы сделали большую барную стойку на 16 мест – это место для общения, бокала вина. Проект создавали вместе с командой, которая делала «Саша, белое».
Елена Харламова: Часто приходится объяснять предпринимателям, что креативные решения в интерьере – это не расход, а инвестиция?
Юлия Ковалевская: Каждый день. Каждый раз пытаюсь донести: если экономить на всем, не получится удачного бренда и бизнеса. Стараюсь найти ключевые точки, на которых не стоит экономить. Сейчас тренд – использовать современное искусство в интерьерах. Я всегда стараюсь привлечь художников, керамистов, чтобы у проекта было что-то живое, свое.
Елена Харламова: С кем в Омске работаете?
Юлия Ковалевская: С Зоей Минеевой практически на каждом проекте, Дмитрием Гайдуком, Сергеем Хармадоновым. В «Нане» работали напрямую с Грузией, подбирали старые ковры. Ребята «Просто глина» с Алтая создавали для нас керамические сосуды.
Елена Харламова: В каких случаях хороший интерьер реально приносит бизнесу деньги?
Юлия Ковалевская: Во-первых, удобство мебели. Если вы сидите удобно, проведете в заведении больше времени. Этим, кстати, управляют: в «Вкусной точке» мебель неудобная, чтобы увеличить пассажиропоток. Я всегда проверяю стулья в путешествиях. Второе – освещение. Грамотное, комфортное освещение – это половина успеха проекта.
Елена Харламова: Спасибо. Теперь – Юлия Остапюк. Вы создали ресторан, который стал точкой притяжения. Какие креативные решения оказались ключевыми и как изменилась экономика проекта?
Юлия Остапюк: Добрый день. Юля отправила меня в Новосибирск сидеть на стульях для выбора мебели. Мы серьезно подошли к каждому элементу, регулировали свет в разное время суток. Я владелица проекта «Федя Дичь». Мы начинали не с ресторана, а с магазина и кафе. Креативные решения были во всем: от концепции северной кухни и работы с локальными продуктами до дизайна и атмосферы. Мы создавали не просто место, где едят, а место с историей и эмоцией. Это позволило выделиться, привлекать не только местных, но и туристов, что напрямую повлияло на экономику – увеличились средний чек и частота посещений.
Елена Харламова: Переходим к экскурсиям. Юлия Петрова, а что в экскурсиях может быть креативного? Как находишь новые взгляды на привычные улицы?
Юлия Петрова: У меня много пафоса, потому что я искренне люблю Омск. Я кайфую от факта, когда возвращаюсь в город. Материал сам находится – я много читаю, взаимодействую с профессиональным сообществом. Город вдохновляет. Есть экскурсии про публичные дома Омска, хотя ни одного не сохранилось. Форматы разные: пешеходные, автобусные, на воде. Очень хотим развивать потенциал Иртыша. Не чураюсь костюмированных историй – перед Новым годом провожу экскурсии в костюме Снегурочки, рассказываю новогодние истории города. Хочу, чтобы люди открывали город по-новому. У нас была экскурсия по закулисью филармонии с посещением репетиции оркестра. Есть экскурсия «Азиатские истории Омска» – встречаемся в 6 утра, а в конце проводим китайскую чайную церемонию. Люблю выводить людей из зоны комфорта. Также развиваем гастрономический туризм – возим на винодельню, в «Федю Дичь», в «Осип Терлеев» (челдонская кухня). Важно работать и с гостями, и с местными жителями.
Елена Харламова: Чего не хватает городской среде, чтобы бизнес, связанный с экскурсиями и впечатлениями, развивался быстрее?
Юлия Петрова: У нас 300-летняя история, есть чем гордиться, но много объектов культурного наследия в удручающем состоянии. Пока мы на них не обращаем внимания, они разрушаются. Например, бывший дрожжезавод у парка «Вокруг света». Это могло бы стать точкой притяжения, особенно для промышленного туризма.
Елена Харламова: Теперь о контенте. Мария Рыбка, как работа с контентом и коллаборациями работает на узнаваемость бренда и мотивирует команду?
Мария Рыбка: Мы устали фотографировать стаканчики, хотели доносить ценности по-новому. Первая креативная кампания – три ярких образа, метафорично изображающих осенние напитки. Потом это развилось в отсылки к фильмам, режиссерам, провинциальной эстетике. Естественно, в съемках участвует команда – с профессиональными моделями выглядело неорганично. Это классный сплачивающий опыт. Скорее, это влияет на HR-бренд: мы показываем, какие у нас талантливые сотрудники, и это привлекает новых людей. Но мы держим высокую планку – контент должен выглядеть профессионально.
Елена Харламова: Про коллаборации?
Мария Рыбка: С художниками работаем с открытия первой кофейни. Сейчас делаем это дропами: выбираем художника, делаем коллаборацию (например, с красноярским художником Саней Закировым, который переехал в Омск). Делаем мерч, используем в контенте и дизайне кофеен. Работы часто отсылают к истории места. В каждой кофейне есть работы художников. Придумали рисовать прием Геймлиха на стаканчиках – это и полезно, и стало фишкой. Теперь все бариста проходят тренинг.
Елена Харламова: Анна Долганева, ваша компания знает про корпоративную культуру. Почему сегодня стильная форма и мерч – это инвестиция, а не расход?
Анна Долганева: Мы больше 16 лет работаем с одеждой. Сейчас сконцентрировались на мерче и униформе, преимущественно для HoReCa. Есть своя швейная лаборатория и производство, сильная команда дизайнеров (забираю талантливых с практики из вуза). Одежда – наш паспорт, она говорит о нас. Униформа и мерч – это мощный инструмент маркетинга и формирования корпоративной культуры. Они создают ощущение принадлежности к команде, повышают лояльность и вовлеченность сотрудников, а также работают на внешний имидж. Для бизнеса это инвестиция в employer brand, в единство команды и в узнаваемость бренда.
Елена Харламова: Переходим к крупному бизнесу. Екатерина Задворнова, есть мнение, что производственные компании не про креатив. Зачем заводу «Полиом» инвестировать в культурные и творческие проекты?
Екатерина Задворнова: Это заблуждение. Мы – совместное предприятие «СИБУРа» и «Газпром нефти». Зачем нам креатив? Мы выходим в конкуренцию за персонал. Нам важно показывать, что мы – классный, современный завод. Текучка до 2022 года была 5% в год, сейчас 12% – для нас это высоковато. Наша презентация называется «Ломать и строить». «Ломать» – барьеры восприятия. Завод в северной промзоне, за забором, режимный объект. Нам важно, чтобы люди перестали его бояться и видели частью города. Мы молодые (первая продукция – 2013), работаем 270 человек. Производим полипропилен – белые гранулы, которые окружают вас везде (в бутылках, ткани, стульях). Мы сделали альбом «Рэйв со стеклом» – записали звуки завода, композитор сделал 10 треков. В 2023 с камерным губернаторским оркестром сделали симфоническую аранжировку и красивый видеоряд. Играли на заводе. Это ломает стереотипы. Также проводим промышленные экскурсии, сотрудничаем с креативными командами для создания контента (например, с Еленой Харламовой). Это помогает в HR-бренде и формирует новое восприятие промышленности.
Елена Харламова: Теперь – представитель власти. Артем Шаповалов, расскажите о концепции поддержки креативных индустрий в регионе.
Артем Шаповалов: Спасибо. Креативная деятельность существует давно, но государственное регулирование возникло недавно. Принят федеральный закон, закрепляющий понятие креативных индустрий. Минэкономразвития определило 16 направлений. Сейчас размещен проект по корректировкам, в основном расширяющий народные промыслы. В регионе принят закон о поддержке креативных индустрий, координатор – Минэкономразвития, еще 9 органов власти курируют свои отрасли. Готовится постановление о порядке ведения реестра субъектов КИ. Приоритет в мерах поддержки будут получать те, кто включен в реестр.
Субъекты – юрлица, ИП, самозанятые, совпадающие по ОКВЭД с перечнем. АСИ выделяет 5 критериев: экономический вклад, социальный эффект, имидж территории, кадровая обеспеченность, территориальная пригодность.
Мы подготовили проект концепции. Выделяем приоритеты, исходя из цели – достичь 6% доли КИ в ВРП к 2030 (сейчас 3%). Это отрасли с большой долей и потенциалом роста: гастрономия, ПО, архитектура и урбанистика (сейчас 56%). Также рассматриваем отрасли с хорошей историей и кадровым заделом: исполнительские искусства, мода, арт-индустрии. Всего 6 направлений в приоритете. Это не значит, что другие не важны. Это фиксация текущей ситуации и взгляд в будущее.
Концепцию хотим обсудить с экспертным сообществом, затем опубликовать для сбора предложений. В первом полугодии 2026 планируем расширить ее до полноценной стратегии с мероприятиями и мерами поддержки.
Елена Харламова: Настало время вопросов из зала.
Вопрос из зала 1 (представитель проекта «Ханина Роща»): Занимаюсь развитием территории болота (улица Дианова) в проект культурно-туристического кластера с ремеслами, астрономией, фестивалями. Администрация разрешила благоустраивать 4000 кв. м. Своими силами расчищаю, делаю плетеные объекты, озеленение. Приглашаю всех к участию. Как можно добиться поддержки для развития такого дела?
Елена Харламова: Спасибо за инициативу. Это пример того, как креативный подход превращает слабое место в точку роста. Думаю, нужно напрямую обратиться в профильный комитет или Минэкономразвития с конкретным проектом.
Вопрос из зала 2: Почему бьюти-сфера не относится к креативным индустриям?
Артем Шаповалов: Перечень утверждается на федеральном уровне. Подходы в разных странах разные (во Франции и Италии, например, гастрономия не входит). Мы можем лишь выбрать приоритеты из утвержденного списка. Чтобы расширить перечень, нужно консолидировано написать обоснованное предложение в федеральное Минэкономразвития (через «ОПОРУ», нас или иначе). В новой редакции перечня, например, уже добавили легкую промышленность (ателье, ремонт обуви), чего раньше не было. Нужно время, чтобы все устоялось, как когда-то в IT-сфере.
Елена Харламова: Важно, чтобы сообщество объединялось, чтобы консолидировано озвучивать запросы. В диалоге рождается новое. Спасибо всем спикерам! Надеюсь, такие встречи будут чаще. Успехов!
-------------------------------
Презентации спикеров: https://disk.yandex.ru/d/imQMSKTxye-Cpg
